| 部门 | 主要执行业务内容 |
|---|---|
| 稽核室 | 负责评估各部门内部控制制度执行之缺失及有效性，并提供改善建议。 |
| 总管理处 | 统筹产品规划及市场发展方向。 策略目标设定，建立完善展开系统协助给予子公司能依年度之具体行动计划去达成之。 统筹AVI年度业务业绩目标计划。 统筹AVI行销业务组织之发展计划。 整合集团各子公司间资源,作有效利用与分配,提高生产的竞争力。 |
| 财务系统 | 集团财务发展政策拟定，年度财务管理指标订定。 集团预算编制与管理、财务管理制度建立。 集团财务风险控管、资金规划、投资评估。 集团财务体质改善与Site财务体系作业辅导。 董事会、股东会规划统筹。 |
| 资安系统 | 集团资讯政策拟定与年度方针展开。 资讯设备投资评估、系统应用规划。 集团营运智慧、通讯系统规划。 |
| 品保系统 | 达成品质管理系统的要求，亦使过程有了持续有效性的改善。 建立品质管理系统，持续作有效之改善。 集团文件管制政策维护及规划。 |
| 统购系统 | 集团年度采购、物流政策、供应商管理政策制定与管理。 辅导3site资材体系相互协作与管理。 新式材料开发应用与管理。 库存与材料成本管理及目标制定与管理。 |
| 人才发展系统 | 集团年度经营策略、策略展开、计划执行与检讨。 集团人力资源政策、教育训练规划与执行、组织文化之引导。 企业形象建立与执行。 依据公司策略计划方针，规划公司人力资源之选、用、育、留功能， 并招聘与培育符合企业策略规划发展人才；建构一个乐活的职场环境，激励员工士气并激发人员潜能。 功能性委员会规划统筹。 |
| 法务智权系统 | 智财、合约及法务业务执行及管理。 |
