| 部門 | 主要執行業務內容 |
|---|---|
| 稽核室 | 負責評估各部門內部控制制度執行之缺失及有效性，並提供改善建議。 |
| 總管理處 | 統籌產品規劃及市場發展方向。 策略目標設定，建立完善展開系統協助給予子公司能依年度之具體行動計畫去達成之。 統籌AVI年度業務業績目標計劃。 統籌AVI行銷業務組織之發展計劃。 整合集團各子公司間資源,作有效利用與分配,提高生產的競爭力。 |
| 財務系統 | 集團財務發展政策擬定，年度財務管理指標訂定。 集團預算編製與管理、財務管理制度建立。 集團財務風險控管、資金規劃、投資評估。 集團財務體質改善與Site財務體系作業輔導。 董事會、股東會規劃統籌。 |
| 資安系統 | 集團資訊政策擬定與年度方針展開。 資訊設備投資評估、系統應用規劃。 集團營運智慧、通訊系統規劃。 |
| 品保系統 | 達成品質管理系統的要求，亦使過程有了持續有效性的改善。 建立品質管理系統，持續作有效之改善。 集團文件管制政策維護及規劃。 |
| 統購系統 | 集團年度採購、物流政策、供應商管理政策制定與管理。 輔導3site資材體系相互協作與管理。 新式材料開發應用與管理。 庫存與材料成本管理及目標制定與管理。 |
| 人才發展系統 | 集團年度經營策略、策略展開、計劃執行與檢討。 集團人力資源政策、教育訓練規劃與執行、組織文化之引導。 企業形象建立與執行。 依據公司策略計畫方針，規劃公司人力資源之選、用、育、留功能， 並招聘與培育符合企業策略規劃發展人才；建構一個樂活的職場環境，激勵員工士氣並激發人員潛能。 功能性委員會規劃統籌。 |
| 法務智權系統 | 智財、合約及法務業務執行及管理。 |
